Домой Отношения Проблемы и перспективы развития бухгалтерского аутсорсинга компаний

Проблемы и перспективы развития бухгалтерского аутсорсинга компаний

82
0

Идея бухгалтерского аутсорсинга компании уходит своими корнями в «теорию конкурентных преимуществ», пропагандируемую Адамом Смитом в его книге «богатство Наций», опубликованной в 1776 году.  В начале 1990-х годов, компании начали возлагать на аутсорсинг стратегически важные функции, такие как производство, логистика и другие виды инновационной деятельности. Таким образом, он стал важнейшим инструментом управления, философией управления, стилем управления бизнесом и моделью реструктуризации.

Что такое аутсорсинг?

Аутсорсинг, говоря языком непрофессионала, может быть определен как процесс, в котором компания делегирует некоторые из своих внутренних операций/процессов третьей стороне. В то время как в контракте владение или контроль над операцией/процессом обычно возлагается на материнскую компанию, при аутсорсинге контроль над процессом возлагается на третью сторону. Аутсорсинг осуществляется в двух видах услуг:

  1. ИТ-аутсорсинг (ITO) с привлечением внешнего поставщика услуг, который управляет конкретными приложениями, включая управление серверами, сетевое администрирование и разработку/обновление программного обеспечения.
  2. Аутсорсинг бизнес-процессов, который включает в себя третью сторону, которая управляет всем бизнес-процессом, таким как бухгалтерия, финансирование, поддержка клиентов или человеческие ресурсы. Он не зависит от экономических циклов и поэтому работает и в трудные времена, когда компании хотят сократить издержки, а также в периоды прибыли, когда компании хотят сосредоточиться на росте.

Почему аутсорсинг?

Если у вас нет времени, денег или навыков, чтобы выполнить всю работу внутри компании аутсорсинг стоит рассмотреть. Когда компании впервые задумались об аутсорсинге нестратегических функций, таких как расчет заработной платы, техническое обслуживание ИТ, управление объектами и логистика, их целью было снижение издержек. Однако сегодня существует гораздо более широкий круг причин, по которым эти организации регулярно рассматривают возможность передачи основных операций на аутсорсинг сторонним специалистам, которые включают в себя следующее:

  • Повышение операционной эффективности.
  • Отсутствие капитальных затрат.
  • Снижение накладных и эксплуатационных расходов.
  • Экономия рабочей силы и затрат на обучение.
  • Повышение скорости, сервиса и эффективности.
  • Высвобождение ресурсов, таким образом, дает больше времени для сосредоточения дефицитных ресурсов на критически важных по времени проектах, таких как реинжиниринг приложений.
  • Передача непрофильных функций.
  • Доступ к специализированным навыкам.

 

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Пожалуйста, введите ваш комментарий!
пожалуйста, введите ваше имя здесь